2016年12月3日，春秋科技战略人力资源项目第四期课程《成果思维》顺利开课。本次课程旨在使员工了解什么是成果思维，成果思维的概念、意义以及如何做成果，学习编写工作计划与成果。课程由百思特资深项目顾问吴镇平顾问主讲。
吴老师以问题导入：企业和客户之间是什么关系？企业和员工之间是什么关系？根据学员的回答推演出：企业与员工是一种商业价值交换的关系，而商业价值交换的本质是成果交换。公司只有用成果和客户交换才能获得生存与发展才不会被市场淘汰，员工只有用成果和公司交换才能获得报酬和发展空间才不会被社会所淘汰
吴老师进一步阐释了成果思维的三要素:有时间、可考核、有价值。并让学员分组研讨并推导结论：态度不等于成果、职责不等于成果、任务不等于成果。
“如何做成果”是课程的最后环节，想要真正实现成果需要具备三原则和四个步骤。其中最主要的一点是：成果来自于行动，想要成果，先行动起来。为了达到即刻行动起来的效果，各组进行了“周工作计划”的案例演练。
课程最后，现场评委对各组部门周工作计划的撰写做出了点评，其中第一组的周工作计划是比较贴切本次课程的标准和要求，也是最能体现成果思维的核心三要素。财务陆总监当场为第一名团队颁发现金奖励。更期望在后续培训学习中，大家能获得更多的成长。
