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鹰的重生

日期:2016年11月9日 14:53

春秋科技战略人力资源项目课程《鹰的重生》顺利开展

 

2016年11月8日,春秋科技50多名核心员工齐聚在公司培训室,以饱满的热情参与人力资源项目第一期课程《鹰的重生》。董事长薛革文、副总王海斌、以及其公司全体高层出席了本次培训,课程由百思特资深项目顾问赵大光先生主讲。

课程开始前,人力资源总监周海波先生介绍了整个项目的组织架构以及参与规则。周总监介绍,为保证项目顺利开展,公司成立了项目领导小组,由薛总出任项目领导小组组长,指导落实项目期间总体运营工作。项目小组成员由各部门长、课长以及核心人员共计50人组成,全程参与战略人力资源项目的各次培训。将项目组成员分成五个学习执行小团队,为激发项目组成员的学习激情及互相促进提升,各执行小团队互相PK,由公司高管担任PK评委。

在正式课程中,赵大光先生通过《鹰的重生》案例把我们带入今天的培训主题。首先,他为我们分析世界经济发展的趋势以及中国发展型企业管理中普遍存在的四大问题。赵老师分享:虽然受到外部经济形势的影响,但制造业是国家经济的根本,春秋电子属于制造行业,由此看来我们的未来充满希望和前景。由于行业竞争依然严峻,如果我们不经历蜕变,不能像老鹰一样在痛苦中重生,必将会“饿死”。

赵老师即兴调研:“我们为什么要工作?”引发大家的思考:第一需求肯定是生存,在满足这个条件的情况下,我们希望生活得更好。如何生活的更好?那就要改变自己,找到更多的突破,增加自己的价值,才能活的更好。怎么提升价值呢?提升自己的工作技能,提升自己管理技能,让自己的职位发生变化,让自己的薪酬获得提升。这就需要我们在面对挑战时,转变自己固有的思维,打破固有的工作模式,学习老鹰砸碎自己的“旧喙”,啄掉自己的“老爪”,拔掉自己的残羽,让自己完完全全的“蜕变”;这种蜕变的过程就是以“投入者”的心态参与项目,学习与成长。

赵老师分享到:作为企业的管理干部,我们都要思考“管理”的核心任务,即“价值创造、价值评价、价值分配”,我们只有为企业创造价值,才能更好的成就自己。这与我们“创造价值、分享价值”的经营理念是契合的。

在整个培训期间,现场五个执行小团队都以积极的心态和饱满的热情参与其中,各小团队还进行了团队建设,推选团长、确定团名和团呼,明确了执行小团队的主要职责。比如第一团队的团命“蚂蚁精团”,团呼是“人心齐,泰山移”,寓意为:一个蚂蚁的力量是渺小的,但是众多的蚂蚁在一起力量就是无穷的,象征着没有完美的个人,只有完美的团队!没有执行力的团队,就没有战斗力! 即公司未来的发展依靠的是我们团队的共同努力,不是单纯依靠哪一个员工的力量就是可以完成的。

在倾听老师分享的同时,全体参训人员以代表的方式作出了项目参与承诺。董事长薛总做了重要讲话。讲话中,薛总再次强调了人力资源项目的意义:为什么要做人力资源项目,它为公司带来了什么?解决了什么? 薛总坦言:因为自我认知到不够专业,所以请来百思特的专家。我们要聚焦一点:百思特的人力资源项目能为我们公司带来什么?同时,我们公司能在这个项目过程中解决什么问题?

结合公司现状,薛总带领我们反思:为什么我们现在做事还是有一点尾巴?为什么总有那么一点点的不尽人意?春秋各位同仁要在“居安思危”前提下去“居危思危”,目前是“安全”的,但要有危机意识。意识到危机,想到危机可能产生的后果,我们才能前行,才能走得更稳、更远。这样,我们在实际工作中就能发挥“人多力量大”的作用,依靠“众人拾柴火焰高”的优势,将力量集中起来,“力出一空,利出一孔”。薛总要求全员要进一步认识人力资源项目的重要性,要统一思想将项目做成功。而成功的前提就是人心要齐,要靠全员集体奋斗。

紧接着,薛总以项目领导小组组长身份作出郑重承诺:为项目运营作最直接的思想指导,并提供全力支持。每个执行团队的团长也一致承诺在本次项目竞赛中,一定带领各自团员拿到团队总冠军,并立下了“军令状”。各小团队的承诺,让我们看到了的每一支团队勇于担当,使命必达的决心。

最后,根据现场团队表现,评委组评选出今天PK的第一名。王海斌副总当场为第一名团队颁发现金奖励。

学习是成长,学习是快乐,学习也是生活和工作的一部分。在成长与快乐的氛围中,半天的时间很快过去了,充分体现了公司 “快乐工作,幸福生活” 的价值观。

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