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企业文化探讨

日期:2016年11月19日 08:25

春秋科技战略人力资源项目第二课《企业文化探讨》

 

2016年11月18日,春秋人力资源项目第二期课程《企业文化探讨》顺利开课。本次课程旨在使员工了解什么是企业文化、企业文化的作用、企业文化的提炼方,什么是愿景、使命、价值观,企业文化的落地实施步骤。课程由百思特资深项目顾问赵大光先生主讲。

由于已经顺利开展过一期培训,故本次培训直入主题。课上,赵老师一步一步向我们分析企业文化在企业经营管理中的作用,并详细讲述了企业精神理念的核心“使命、愿景、价值观”的提炼方式。并以愿景为例,让大家现场演练。

在10分钟讨论时间里,各小组积极演练,第五组率先发言:行业标准的参与者。学员陈凌处长解释道:我们在NB行业已经稳步进行了多年,业务量和技术水品不断攀升,但一个行业的标准不可能由一家公司来决定,所以我们定位为参与者,表明我们对将来发展的信心和决心,春秋要做NoteBook行业最具发言权的企业之一。接着是第二组的发言:“打造NB代工的标杆”,和第三组“NB系统组装的NO.1”异曲同工,立志改变台企一统天下的局面,树立民族品牌。第一组和第四组分别为“努力创新,独立品牌,树百年企业,做百亿春秋”、“技术一流,管理创新,品质为本,诚信至上”,和企业原有的理念紧密结合。

短暂的演练后,课程进入到第三部分——企业文化的推广落地。赵老师分享,企业文化落地实施过程中需要注意的几点:一是领导重视是关键,只有领导的率先垂范,树立标杆,才能全面影响员工;二是不换思想就换人,对于那些不能践行企业文化,严重违背企业文化的,要实施价值观考核。三是大量的文化宣传,要利用各类文化阵地和手段,进行全方位的文化宣贯;四是取决于局部突破点的效果,如树标杆,做企业文化人物,对践行企业文化的人员,进行大力宣传;五是新文化的形成,需要大量的时间,它是一个持续的过程,而非一朝一夕就能造就。

课程最后,王海斌副总对各组企业愿景的撰写做出了点评:第一组和第四组,偏向于使命感;第二组和第三组,行业范围没有囊括公司未来的业务发展,对于我们来说有一些局限;第五组的方向和维度是比较贴切公司未来的发展,所以现场点评的冠军是第五组。

学习是成长,学习是快乐,学习也是生活和工作的一部分。第二次课程“企业文化的构建”依然完美的诠释着我们“快乐工作,幸福生活” 的价值观,更期望在后续培训学习中,大家能获得更多的成长。

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