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春秋合肥制造基地TPM系统正式上线！

2025-08-01

2025 年 1 月 20 日，春秋集团合肥制造基地数字化转型的征程中迎来了一个具有里程碑意义的时刻——TPM系统正式上线。此次系统研发历经十个月时间，从前端的调研、开发，到中期功能实现、集成、UAT测试，最后终于成功落地。标志着春秋集团合肥制造基地在数字化转型的战略布局中迈出了坚实而有力的一步，为企业的长远发展构建了高效、科学且系统化的管理基石。

在会议上，信息化部门朱美利总监介绍了TPM系统，包括TPM含义、设计模型、目标、系统管理架构等。

在过去的一年中，信息化部门着重推进了各制造厂区的信息化建设工作。具体包括核心系统的开发，如TPM（全面生产维护）系统、SRM（供应商关系管理）系统、管理驾驶舱平台、学习平台以及AI应用探索。同时，还协助越南厂区和重庆厂区搭建了基础信息系统，例如HR（人力资源管理）、OA（办公自动化）和MES（制造执行系统）。此外，在信息安全方面也加强投入，密切关注个人及公司数据安全和网络预警安全。

数字化系统的导入显著提升企业效率与灵活性。通过自动化流程，减少人工错误，加速任务处理。它优化了数据管理，使得信息收集、存储及分析更加高效精准，支持基于数据的决策制定。同时，数字化促进了远程协作，增强了团队间的沟通，不受地理位置限制。从而大大提高生产力和竞争力，降低成本、提高决策效率，为企业赋能。

在2025年，信息化部门将依据信息化战略“五年规划”目标，重点建设包括MPT、SRM、APS、mini MES和P-WMS在内的核心系统，并持续加大对AI应用的探索与投入。目前，在企业级AI应用方面，我们已经取得了一定成果：通过自然语言处理（NLP）技术，能够理解并解析制造生产日报表中的大部分关键指标，并利用生成式SQL自动提供准确的结果分析给用户。未来，我们将进一步拓展AI应用范围，覆盖公司各个领域，借助AI智能体为不同业务场景提供定制化服务，从而全面提升运营效率和服务质量。

熊总寄语：

四年前，我与朱总监共同制定了一个“五年规划”，目标是将企业转型为智能化工厂。面对日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，转型成为必然选择，生产效率的提升也因此变得至关重要。为应对海外工厂布局复杂、内部消耗高及设备闲置的问题，我们提出了提高设备稼动率的解决方案，并以此为指导思想，启动了TPM系统的研发。

任何系统的成长和完善都需要时间，TPM系统也不例外。它不仅需要我们的持续投入，还需要用户的实际使用反馈来驱动迭代更新。经过十个月的努力开发与不懈追求，我们正稳步迈向智慧工厂的目标。在此过程中，我们始终坚持提高企业核心竞争力这一信念。

为了适应不断变化的市场，我们及时调整思维模式，依靠深入的数据分析作为决策依据，强化质量管理，并推动精益生产的实施。“不学习就会被淘汰，不前进就是在退步” ，希望团队成员不断进取、埋头苦干，共同开创更加光明的未来。

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